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北京中石天马数字化转型

  • 北京中石天马科技有限公司
  • 工贸企业
  • 2025年12月
  • 项目管理、仓储物流管理、审批工作流
中石天马

项目背景

公司以项目销售为主,在实施胜拓ERP之前分别公司使用了多个软件系统分别管理客户、仓储、物流、审批流等业务,信息分散不能统一管理;业务审批工作流比较复杂,且与采购、销售发货、退货业务交织在一起,传统审批工作流在一定程度上不能适应;库存敏感度较高,在购量、在销量、实际库存量、可用量都需要有清晰的展现,以便统筹采购和销售。

解决方案

通过胜拓ERP集成项目管理、采购、销售、库存管理和审批工作流,初步构建一站式管控体系;通过项目控制台统筹各个项目的采购、销售、库存等业务,实时监控项目进展状态;优化审批工作流,实现在销售退货、销售完结退货等特殊情况的处理及过程审批;库存预警系统精准展现实时在购量、在销量、实际库存量和可用量,采购和销售都不再迷茫。

客户介绍

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北京中石天马科技有限公司

北京中石天马科技有限公司(简称:中石天马),成立于 2003 年,高新技术企业、专精特新企业,依托石油大学,专注石油 / 天然气 / 化工 / 环保 / 电力领域工业自动化控制系统集成、仪表成套、工程施工与技术服务;同时是瑞典 MCT Brattberg 电缆 / 管道穿隔密封系统中国独家经销商。

公司参与了多个国家重点项目建设的工程材料供货和技术服务。

项目挑战

  • 信息流分散

    不同业务需要登入不同的信息系统处理,难以统一管理且易造成信息不对称。

  • 项目难以管控

    公司以项目销售为主,但传统管理系统模式难以实现对项目的全面管控。

  • 库存敏感度高

    在购量、在销量、实际库存量、可用量都需要有清晰的展现以便统筹采购和销售。

  • 部门协同需要加强

    要通过一套一站式管理系统实现不同地区不同部门协同工作。

实施效果

  • 23 %
    信息流优化整合
  • 18 %
    项目管控效率
  • 28 %
    库存管理效率
  • 20 %
    部门协同度

客户评价

阿米巴管理・解决企业10大痛点

  • 1
    部门各自为政,互相推诿
    生产怪销售、销售怪生产、后勤不担责
    阿米巴:划小单元、独立算账,谁的责任一目了然
  • 2
    成本浪费严重,没人心疼
    材料浪费、水电浪费、工时浪费、库存积压
    阿米巴:费用算到每个班组,浪费直接影响收入,人人主动控成本
  • 3
    利润算不清,老板拍脑袋
    不知道哪款产品赚钱、哪个部门赚钱
    阿米巴:每个单元独立核算,赚不赚钱清清楚楚
  • 4
    员工只盯工资,不关心经营
    干多干少一个样,员工只做"任务"不做"结果"
    阿米巴:成果与收益挂钩,从"给老板干"变"给自己干"
  • 5
    管理效率低,老板累死
    事事要审批、天天要救火、数据要等月底
    阿米巴:巴长自主经营,老板只看结果、抓战略
  • 6
    内部沟通难,流程内耗大
    跨部门协作慢、扯皮多、效率低
    阿米巴:内部市场化交易,上下游像客户一样配合
  • 7
    激励不公平,人才留不住
    干好干坏凭感觉,优秀员工没动力
    阿米巴:数据说话、多劳多得,公平透明
  • 8
    库存高、周转慢、资金压死
    盲目采购、生产不按需、库存没人管
    阿米巴:各巴对库存负责,主动降库存、提周转
  • 9
    扩张后管不住,规模不经济
    人越多越乱、成本越高、利润越低
    阿米巴:小单元灵活经营,规模越大越高效
  • 10
    没有经营人才,梯队断层
    员工只会执行,不会经营,巴长无人可用
    阿米巴:在实践中培养经营者,自动长出管理人才
  • 30 %
    平均成本降低
  • 40 %
    管理效率提升
  • 25 %
    员工积极性提升
  • 15 %
    企业利润增长

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