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新世纪拓普项目管理

  • 河南新世纪拓普电子技术有限公司
  • 系统集成
  • 2019年9月
  • 阿米巴经营模式、项目管理
新世纪拓普

项目背景

在实施胜拓阿米巴之前,公司已导入阿米巴经营管理模式多年,每个月都采用国内某知名品牌软件的自定义报表模块编制各个部门的经营会计报表,数据统计比较困难且工作量巨大。此外,公司采用项目销售模式,需要单独统计每个项目的采购、销售、成本、费用并单独计算项目利润,这对于传统管理方法来说难度较大。

解决方案

胜拓阿米巴除了集成了传统的进销存财务等管理功能之外,还在此基础上集成了阿米巴经营管理模式和项目管理功能,新世纪拓普公司在胜拓阿米巴系统内,按照阿米巴模式进行组织机构改造、设置好阿米巴费用科目类别,这样用户在正常处理业务、财务数据时,系统即可自动生成阿米巴经营会计报表,无需人工干预,大大节省了人力;而胜拓的项目管理模块则可在用户正常处理业务的情况下,自动生成项目业务数据,同样无需人工干预即可实现项目独立核算。

客户介绍

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河南新世纪拓普电子技术有限公司

河南新世纪拓普电子技术有限公司成立于2003 年 11 月 7 日,是一家聚焦智慧教育与产教融合的国家高新技术企业,深耕高校实践教学领域二十余年,确立了河南省高校新文科智慧教学的领先地位新世纪拓普。

公司2024年被评为国家级高新技术企业,2025年确认为国家级科技型中小企业,2021年获河南省“专精特新”中小企业称号 。

项目挑战

  • 阿米巴落地难

    导入阿米巴之后由于缺少落地工具,各部门经营数据都需要手工上报汇总。

  • 项目独立核算难

    公司的销售是项目销售模式,但传统方法很难在正常业务核算的同时实现项目独立核算。

  • 财务工作量大

    财务人员既要处理传统财务数据,又要汇总统计分析手工阿米巴数据,不堪重负。

  • 库存也有问题

    项目采购种类繁多,库存分布分散,难以统一采购统一管理。

实施效果

  • 25 %
    管理效率提升
  • 15 %
    库存时效性提升
  • 35 %
    财务处理效率提升
  • 15 %
    部门协同效率提升

客户评价

阿米巴管理・解决企业10大痛点

  • 1
    部门各自为政,互相推诿
    生产怪销售、销售怪生产、后勤不担责
    阿米巴:划小单元、独立算账,谁的责任一目了然
  • 2
    成本浪费严重,没人心疼
    材料浪费、水电浪费、工时浪费、库存积压
    阿米巴:费用算到每个班组,浪费直接影响收入,人人主动控成本
  • 3
    利润算不清,老板拍脑袋
    不知道哪款产品赚钱、哪个部门赚钱
    阿米巴:每个单元独立核算,赚不赚钱清清楚楚
  • 4
    员工只盯工资,不关心经营
    干多干少一个样,员工只做"任务"不做"结果"
    阿米巴:成果与收益挂钩,从"给老板干"变"给自己干"
  • 5
    管理效率低,老板累死
    事事要审批、天天要救火、数据要等月底
    阿米巴:巴长自主经营,老板只看结果、抓战略
  • 6
    内部沟通难,流程内耗大
    跨部门协作慢、扯皮多、效率低
    阿米巴:内部市场化交易,上下游像客户一样配合
  • 7
    激励不公平,人才留不住
    干好干坏凭感觉,优秀员工没动力
    阿米巴:数据说话、多劳多得,公平透明
  • 8
    库存高、周转慢、资金压死
    盲目采购、生产不按需、库存没人管
    阿米巴:各巴对库存负责,主动降库存、提周转
  • 9
    扩张后管不住,规模不经济
    人越多越乱、成本越高、利润越低
    阿米巴:小单元灵活经营,规模越大越高效
  • 10
    没有经营人才,梯队断层
    员工只会执行,不会经营,巴长无人可用
    阿米巴:在实践中培养经营者,自动长出管理人才
  • 30 %
    平均成本降低
  • 40 %
    管理效率提升
  • 25 %
    员工积极性提升
  • 15 %
    企业利润增长

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