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VOLVO冲津供应链管理

  • 北京冲津机械设备有限公司
  • 建材行业
  • 2007年5月
  • 异地库存管理、供应链管理
数字化管理大屏

项目背景

作为VOLVO PENTA在中国的核心代理商,北京冲津机械设备有限公司在多个省市设立了10余个分公司或办事处,各分公司间的库存调配周期长、沟通成本高,以至于库存管理混乱,同时与瑞典VOLVO总部的沟通困难,经常出现过多采购或采购遗漏,另外也存在财务数据滞后等问题。

解决方案

通过胜拓软件的互联网运营特性快速整合北京总部和各地分公司的库存、采购、销售、费用、财务业务,各地库存实时预警、在途调拨一目了然,同时通过销售库存实时评估系统将实时销售和库存数据自动推送给瑞典总部,实现自动采购补货,快速而准确,企业管理者无论在国内还是国外,只要手机有信号就能快速掌控企业的实时运营情况。

客户介绍

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北京冲津机械设备有限公司

北京冲津机械设备有限公司是沃尔沃遍达(VOLVO PENTA)在北方及西北区域的核心授权代理商,专注于工程机械、发动机及发电机组领域,曾经是青藏铁路建设沃尔沃遍达和卡特工程机械的核心供货商。

冲津公司在全国各地设有10余个分公司或办事处。

项目挑战

  • 异地管理难度大

    各地分公司或办事处因地域相隔,容易导致各自为政,管理难度大。

  • 供应链管理不畅

    瑞典总部与北京冲津总部、北京冲津与各地子公司之间信息沟通不畅,错误时有发生。

  • 财务数据滞后

    财务数据统计周期长,无法及时反映企业经营状况,影响决策效率。

  • 成本管理粗放

    信息流不畅也导致了成本管理的粗放,企业运营成本难以管控。

实施效果

  • 100 %
    信息沟通效率提升
  • 40 %
    库存周转率提升
  • 50 %
    财务处理效率提升
  • 30 %
    成本精细化提升

客户评价

阿米巴管理・解决企业10大痛点

  • 1
    部门各自为政,互相推诿
    生产怪销售、销售怪生产、后勤不担责
    阿米巴:划小单元、独立算账,谁的责任一目了然
  • 2
    成本浪费严重,没人心疼
    材料浪费、水电浪费、工时浪费、库存积压
    阿米巴:费用算到每个班组,浪费直接影响收入,人人主动控成本
  • 3
    利润算不清,老板拍脑袋
    不知道哪款产品赚钱、哪个部门赚钱
    阿米巴:每个单元独立核算,赚不赚钱清清楚楚
  • 4
    员工只盯工资,不关心经营
    干多干少一个样,员工只做"任务"不做"结果"
    阿米巴:成果与收益挂钩,从"给老板干"变"给自己干"
  • 5
    管理效率低,老板累死
    事事要审批、天天要救火、数据要等月底
    阿米巴:巴长自主经营,老板只看结果、抓战略
  • 6
    内部沟通难,流程内耗大
    跨部门协作慢、扯皮多、效率低
    阿米巴:内部市场化交易,上下游像客户一样配合
  • 7
    激励不公平,人才留不住
    干好干坏凭感觉,优秀员工没动力
    阿米巴:数据说话、多劳多得,公平透明
  • 8
    库存高、周转慢、资金压死
    盲目采购、生产不按需、库存没人管
    阿米巴:各巴对库存负责,主动降库存、提周转
  • 9
    扩张后管不住,规模不经济
    人越多越乱、成本越高、利润越低
    阿米巴:小单元灵活经营,规模越大越高效
  • 10
    没有经营人才,梯队断层
    员工只会执行,不会经营,巴长无人可用
    阿米巴:在实践中培养经营者,自动长出管理人才
  • 30 %
    平均成本降低
  • 40 %
    管理效率提升
  • 25 %
    员工积极性提升
  • 15 %
    企业利润增长

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