部门各自为政,互相推诿
生产怪销售、销售怪生产、后勤不担责
阿米巴:划小单元、独立算账,谁的责任一目了然
作为VOLVO PENTA在中国的核心代理商,北京冲津机械设备有限公司在多个省市设立了10余个分公司或办事处,各分公司间的库存调配周期长、沟通成本高,以至于库存管理混乱,同时与瑞典VOLVO总部的沟通困难,经常出现过多采购或采购遗漏,另外也存在财务数据滞后等问题。
通过胜拓软件的互联网运营特性快速整合北京总部和各地分公司的库存、采购、销售、费用、财务业务,各地库存实时预警、在途调拨一目了然,同时通过销售库存实时评估系统将实时销售和库存数据自动推送给瑞典总部,实现自动采购补货,快速而准确,企业管理者无论在国内还是国外,只要手机有信号就能快速掌控企业的实时运营情况。
北京冲津机械设备有限公司是沃尔沃遍达(VOLVO PENTA)在北方及西北区域的核心授权代理商,专注于工程机械、发动机及发电机组领域,曾经是青藏铁路建设沃尔沃遍达和卡特工程机械的核心供货商。
冲津公司在全国各地设有10余个分公司或办事处。
各地分公司或办事处因地域相隔,容易导致各自为政,管理难度大。
瑞典总部与北京冲津总部、北京冲津与各地子公司之间信息沟通不畅,错误时有发生。
财务数据统计周期长,无法及时反映企业经营状况,影响决策效率。
信息流不畅也导致了成本管理的粗放,企业运营成本难以管控。
"胜拓软件在我公司已经实施了快20年,非常贴合我们的实际需要,也给我们公司带来了实际收益,减少了各地分公司的出差频率,现在公司的运营已经非常依赖这个系统,对提高供应链的管理效率发挥了很大作用,也得到了瑞典总部的好评。"