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天安普宁ERP系统

  • 北京天安普宁消防材料厂
  • 消防材料
  • 2003年7月
  • 数字化转型、生产管理
天安普宁

项目背景

作为防火材料行业的小微型企业,在实施胜拓ERP之初信息化程度不高,企业所有的业务处理几乎全部依靠手工,仅财务使用了某盗版的财务软件,因此企业的各个方面如采购、销售、库存、生产等都需要进行信息化改造。

解决方案

在对天安普宁的详细调研分析和业务流程梳理的基础上,首先帮助其建立企业级信息标准,包括组织架构、会计科目、原材料产成品分类归档等,再对现有的业务流程进行优化和规范,明确哪些需要管控的关键业务环节,然后通过软件固定,重点解决物料需求计划、原材料采购和库存管理、销售应收管理等问题。

客户介绍

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北京天安普宁消防材料厂

北京天安普宁消防材料厂(品牌:天安普宁 / TAPN)成立于 2000 年 9 月,是国内专注防火涂料研发、生产、销售与施工一体化的老牌专业消防企业,深耕建筑防火保护领域二十余年。主打 TAPN 系列防火涂料,涵盖饰面型、超薄型、薄型及厚型钢结构防火涂料。

公司产品经国家消防及阻燃产品质量监督检验中心检测合格,获得应急管理部消防产品合格评定中心颁发的型式认可证书 。

项目挑战

  • 信息化程度低

    除了财务以外,企业的其它业务都采用手工处理,信息分散、效率低下。

  • 库存管理混乱

    缺乏有效的计划工具,接到订单后凭记忆和经验采购原材料,库存积压也不知道。

  • 财务数据滞后

    财务数据统计周期长,无法及时反映企业经营状况,影响决策效率。

  • 成本管理混乱

    缺乏合理规范的生产计划管理和工序控制,浪费严重,生产成本居高不下。

实施效果

  • 50 %
    管理效率提升
  • 28 %
    生产效率提升
  • 40 %
    财务处理效率提升
  • 30 %
    成本率下降

客户评价

阿米巴管理・解决企业10大痛点

  • 1
    部门各自为政,互相推诿
    生产怪销售、销售怪生产、后勤不担责
    阿米巴:划小单元、独立算账,谁的责任一目了然
  • 2
    成本浪费严重,没人心疼
    材料浪费、水电浪费、工时浪费、库存积压
    阿米巴:费用算到每个班组,浪费直接影响收入,人人主动控成本
  • 3
    利润算不清,老板拍脑袋
    不知道哪款产品赚钱、哪个部门赚钱
    阿米巴:每个单元独立核算,赚不赚钱清清楚楚
  • 4
    员工只盯工资,不关心经营
    干多干少一个样,员工只做"任务"不做"结果"
    阿米巴:成果与收益挂钩,从"给老板干"变"给自己干"
  • 5
    管理效率低,老板累死
    事事要审批、天天要救火、数据要等月底
    阿米巴:巴长自主经营,老板只看结果、抓战略
  • 6
    内部沟通难,流程内耗大
    跨部门协作慢、扯皮多、效率低
    阿米巴:内部市场化交易,上下游像客户一样配合
  • 7
    激励不公平,人才留不住
    干好干坏凭感觉,优秀员工没动力
    阿米巴:数据说话、多劳多得,公平透明
  • 8
    库存高、周转慢、资金压死
    盲目采购、生产不按需、库存没人管
    阿米巴:各巴对库存负责,主动降库存、提周转
  • 9
    扩张后管不住,规模不经济
    人越多越乱、成本越高、利润越低
    阿米巴:小单元灵活经营,规模越大越高效
  • 10
    没有经营人才,梯队断层
    员工只会执行,不会经营,巴长无人可用
    阿米巴:在实践中培养经营者,自动长出管理人才
  • 30 %
    平均成本降低
  • 40 %
    管理效率提升
  • 25 %
    员工积极性提升
  • 15 %
    企业利润增长

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