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嘉和木业ERP集团版

  • 河南嘉和木业有限公司
  • 建材行业
  • 2019年11月
  • 生产管理、集团管理
嘉和木业

项目背景

河南嘉和木业多年从事木地板、墙板、饰面板的生产加工及销售,旗下多个生产厂分布在国内多个地区和国外,产品除了国内销售以外,还销往俄罗斯、中亚、北美、东南亚等地区,需要一套能够整合各生产厂经营管理、又能够让其独立核算、拥有多币种管理和项目管理的一站式管理系统,原来的**软件已不能满足管理目标的要求。

解决方案

采用胜拓阿米巴集团版(旗舰版)实现总部和各生产厂的统一管理,各生产厂独立财务核算,总部用户可随时监控各生产厂的实时经营状况,并通过阿米巴管理模式实现各个部门、生产车间的费用管理和利润考核;通过外贸管理模块核算各个生产厂和总部的外贸业务,自动汇兑损益减轻人员工作量;加强统一采购计划管理,通过物料需求计划自动分析各生产订单的原材料需求,汇总生成采购申请;通过项目管理实现对中大型项目销售业务的独立核算,避免项目成本超预算确保利润。

客户介绍

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河南嘉和木业有限公司

河南嘉和木业(2007 年创立),河南大型强化地板制造商,100 亩基地、年产能 1500 万㎡。主营美格世嘉等自主品牌,为书香门第、创意玩家代工。产品通过国标 / 欧标,销往全国及全球,获中国品牌 500 强、3.15 满意品牌等认证。

公司年产能达木地板 1400 万平米、墙板饰面板 600 万平米,产品销往全国并出口俄罗斯、加拿大、越南等国 。‌‌

项目挑战

  • 库存管理混乱

    不能实时管控原材料和成品库存,过期积压批次得不到有效处理。

  • 生产计划不合理

    生产调度主要依靠手工,一旦出现插单容易出现各工艺流程之间“打架”现象。

  • 财务数据滞后

    财务数据统计周期长,无法及时反映企业经营状况,影响决策效率。

  • 成本控制难度大

    从原材料到产成品要记过好几道工序,每道工序都会有料工费,难以精细化控制。

实施效果

  • 18 %
    生产效率提升
  • 15 %
    库存周转率提升
  • 36 %
    财务处理效率提升
  • 7 %
    成本率下降

客户评价

阿米巴管理・解决企业10大痛点

  • 1
    部门各自为政,互相推诿
    生产怪销售、销售怪生产、后勤不担责
    阿米巴:划小单元、独立算账,谁的责任一目了然
  • 2
    成本浪费严重,没人心疼
    材料浪费、水电浪费、工时浪费、库存积压
    阿米巴:费用算到每个班组,浪费直接影响收入,人人主动控成本
  • 3
    利润算不清,老板拍脑袋
    不知道哪款产品赚钱、哪个部门赚钱
    阿米巴:每个单元独立核算,赚不赚钱清清楚楚
  • 4
    员工只盯工资,不关心经营
    干多干少一个样,员工只做"任务"不做"结果"
    阿米巴:成果与收益挂钩,从"给老板干"变"给自己干"
  • 5
    管理效率低,老板累死
    事事要审批、天天要救火、数据要等月底
    阿米巴:巴长自主经营,老板只看结果、抓战略
  • 6
    内部沟通难,流程内耗大
    跨部门协作慢、扯皮多、效率低
    阿米巴:内部市场化交易,上下游像客户一样配合
  • 7
    激励不公平,人才留不住
    干好干坏凭感觉,优秀员工没动力
    阿米巴:数据说话、多劳多得,公平透明
  • 8
    库存高、周转慢、资金压死
    盲目采购、生产不按需、库存没人管
    阿米巴:各巴对库存负责,主动降库存、提周转
  • 9
    扩张后管不住,规模不经济
    人越多越乱、成本越高、利润越低
    阿米巴:小单元灵活经营,规模越大越高效
  • 10
    没有经营人才,梯队断层
    员工只会执行,不会经营,巴长无人可用
    阿米巴:在实践中培养经营者,自动长出管理人才
  • 30 %
    平均成本降低
  • 40 %
    管理效率提升
  • 25 %
    员工积极性提升
  • 15 %
    企业利润增长

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