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北京海蓝科技开发有限责任公司作为中关村科技园的高新技术企业，主要从事油田钻井与测井仪器设备的研发、生产与销售。随着企业规模的不断扩大，原有多个管理软件各自为政信息孤岛现象严重，需要一套能够整合企业产供销、人财物等所有资源的ERP管理系统，以消除信息孤岛，为企业决策提供科学的数据支撑。
通过对海蓝科技业务流程的详细梳理和分析，找出ERP软件系统实施的重点和难点，进一步全面整合企业资源优化业务流程，借助软件系统的互联网运营彻底消除信息孤岛，加强部门间协同，对于关键业务环节设置控制节点专人负责，从而使整个企业的管理实现了一站式的一体化管控，为企业决策提供了强有力的决策支持，让企业管理起来如臂使指，极大提升了企业的市场竞争力。
北京海蓝科技开发有限责任公司是隶属于中关村科技园的高新技术企业，专注于油田钻井与测井仪器设备的研发、生产与销售，核心产品可替代进口同类设备，是中石油、中石化勘探开发设备一级网络供应商。
财务、库存、销售分别使用不同软件，相互间不能打通，存在严重的信息孤岛现象。
原材料和成品库存数据不准确，导致采购计划和生产计划频繁调整，库存积压严重。
财务数据统计周期长，无法及时反映企业经营状况，影响决策效率。
生产计划与销售需求脱节，导致交货延迟，影响客户满意度。
"原来我们的销售、库存、财务部门各自使用自己的软件系统，部门间信息无法整合，部门协同困难，效率低下。现在好了，大家都在同一个系统平台，我们再也不用跟各个部门要数据要数据了，上网打开软件一目了然，效率大大提高。"
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