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北美枫情ERP系统

  • 北美枫情北方总代理
  • 家居建材
  • 2008年5月
  • 进销存财务管理、售后服务管理
北美枫情

项目背景

总代作为区域核心品牌运营商,业务覆盖品牌渠道分销、终端门店零售、家装渠道合作、工程项目供货、仓储配送、售后安装服务等多元化业务。随着渠道规模扩大、SKU花色规格繁多、多门店多仓库并行运营,传统Excel台账、人工记账、线下对账模式,出现库存不准、价格混乱、渠道难管控、订单错漏、成本利润模糊、回款风险高等一系列管理痛点。

解决方案

为实现区域品牌规范化运营、渠道精细化管控、库存透明化、经营数据化,落地一套适配木地板品牌总代理分销模式的ERP管理系统,打通进销存、渠道、价格、订单、财务、数据分析全流程,同时通过售后管理系统跟踪每一笔售后业务进一步提升客户满意度,从而全面提升总部运营效率与区域市场竞争力。

客户介绍

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北美枫情木家居有限公司

北美枫情成立于2003 年,总部位于江苏苏州,是集研发、生产、销售、服务于一体的全屋定制与木地板知名品牌。多年来专注木家居领域,以 “北美风尚、健康环保、品质耐用” 为核心,深耕家装、地产、工装全渠道,为全国千万家庭及工程项目提供地面材料与定制家居整体解决方案。

北美枫情地板主营多层实木地板、强化地板、单层实木地板及橱柜产品。

项目挑战

  • 多仓联动库存精细化

    木地板多规格、多花色、多批次、多场地库存需要多仓联动管理体系。

  • 全渠道价格与返利管控

    品牌指导价、渠道分级价、大客户价、阶梯促销价要自动匹配并统一报价标准。

  • 订单全流程闭环管理

    需要整合门店、渠道、家装、工程订单,实现从下单到安装售后全流程闭环管理。

  • 业财一体化精准利润核算

    实现进销存/费用/返利/物流全业务与财务打通,自动归集成本费用,精准核算利润。

实施效果

  • 24 %
    库存时效性提升
  • 18 %
    管理效率提升
  • 27 %
    财务处理效率提升
  • 16 %
    客户满意度

客户评价

阿米巴管理・解决企业10大痛点

  • 1
    部门各自为政,互相推诿
    生产怪销售、销售怪生产、后勤不担责
    阿米巴:划小单元、独立算账,谁的责任一目了然
  • 2
    成本浪费严重,没人心疼
    材料浪费、水电浪费、工时浪费、库存积压
    阿米巴:费用算到每个班组,浪费直接影响收入,人人主动控成本
  • 3
    利润算不清,老板拍脑袋
    不知道哪款产品赚钱、哪个部门赚钱
    阿米巴:每个单元独立核算,赚不赚钱清清楚楚
  • 4
    员工只盯工资,不关心经营
    干多干少一个样,员工只做"任务"不做"结果"
    阿米巴:成果与收益挂钩,从"给老板干"变"给自己干"
  • 5
    管理效率低,老板累死
    事事要审批、天天要救火、数据要等月底
    阿米巴:巴长自主经营,老板只看结果、抓战略
  • 6
    内部沟通难,流程内耗大
    跨部门协作慢、扯皮多、效率低
    阿米巴:内部市场化交易,上下游像客户一样配合
  • 7
    激励不公平,人才留不住
    干好干坏凭感觉,优秀员工没动力
    阿米巴:数据说话、多劳多得,公平透明
  • 8
    库存高、周转慢、资金压死
    盲目采购、生产不按需、库存没人管
    阿米巴:各巴对库存负责,主动降库存、提周转
  • 9
    扩张后管不住,规模不经济
    人越多越乱、成本越高、利润越低
    阿米巴:小单元灵活经营,规模越大越高效
  • 10
    没有经营人才,梯队断层
    员工只会执行,不会经营,巴长无人可用
    阿米巴:在实践中培养经营者,自动长出管理人才
  • 30 %
    平均成本降低
  • 40 %
    管理效率提升
  • 25 %
    员工积极性提升
  • 15 %
    企业利润增长

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